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森垚儀表：企業(yè)管理的“以人為本”和“以事為本”

文章出處：人氣：-發(fā)表時(shí)間：2014-11-21 15:56【大中小】

企業(yè)管理不能簡(jiǎn)單的一句話(huà)，非A既B，因?yàn)檫@是一門(mén)綜合藝術(shù)，“以人為本”是因，是思考方向，“以事為本”是果，是行為制度。

一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)首先得有自己的企業(yè)文化，文化可以解決員工思維，解決企業(yè)方向，解決領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，讓全員思想統(tǒng)一，做文化就得對(duì)人不對(duì)事，以人為本；我個(gè)人以為，以人為本的核心在于“懂人心，”“順人性”，從某種意義上講，企業(yè)員工為了一個(gè)共同的使命愿景而努力，去拼搏，更像是一家人，所以人與人之間的相互尊重，同理心就顯得尤為重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不能違背“道”，一個(gè)最重要的涵義就在于不違背人性，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要心存大愛(ài)，這才是真正的以人為本。

但是，企業(yè)畢竟是要以贏利來(lái)說(shuō)話(huà)的，它不是一個(gè)公益組織，企業(yè)的生存還必須同時(shí)解決執(zhí)行力的問(wèn)題，要用程序和制度來(lái)管理控制行為，程序制度是以結(jié)果為導(dǎo)向的，剛性越強(qiáng)越好，所以往往在執(zhí)行時(shí)對(duì)事不對(duì)人，以事為本。管理是嚴(yán)肅的愛(ài)！如果一個(gè)企業(yè)的管理一團(tuán)和氣，卻無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，它就失去了作為企業(yè)生存的意義。

不管是以人為本還是以事為本都有其一定的局限性，無(wú)法覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部，以人為本可以收人心，但是過(guò)于柔性，有可能企業(yè)發(fā)展的“狼性”不夠，如果是一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，就有犧牲發(fā)展速度的危險(xiǎn)。但是如果一味考慮競(jìng)爭(zhēng)，考慮對(duì)事不對(duì)人，剛性太強(qiáng)，可能會(huì)換來(lái)眼前的經(jīng)濟(jì)利益，但是失人心就會(huì)失未來(lái)，這樣的企業(yè)也是很危險(xiǎn)的，稍有大環(huán)境的風(fēng)吹草動(dòng)就有可能大廈傾。

只有經(jīng)營(yíng)理念以人為本和管理制度以事為本的結(jié)合才是和諧的發(fā)展，也只有和諧的發(fā)展才是不倒退的發(fā)展。

舉例：公司有明文規(guī)定，一個(gè)員工一年事假不能超過(guò)20天，可是如果有一個(gè)員工要請(qǐng)假照顧生病的老母一個(gè)月，請(qǐng)問(wèn)我們?cè)撘匀藶楸具€是以事為本？

我們可以考慮這么處理：

1.公司規(guī)定必須執(zhí)行，所以員工只能辭職;

2.鼓勵(lì)員工的孝心，照顧生病的母親是應(yīng)該的，所以可以給這個(gè)員工保留交金，如果他一個(gè)月后回來(lái)上班，重新錄取，司齡連續(xù)計(jì)算；

3.可以考慮重新修改公司規(guī)定，補(bǔ)充一些特例。

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